Выручка есть.
Прибыль не устраивает.
Нужно разобраться, какие продукты, клиенты и направления действительно приносят деньги, а какие потребляют ресурсы.
Стратегические сессии
Куда вести бизнес дальше —
и как реализовать
выбранную стратегию?
Условия меняются. Привычные источники прибыли теряют силу, новые возможности требуют выбора, а команда занята текущими задачами.
Определите, на чём будет зарабатывать компания, куда направить ресурсы и какие изменения должна реализовать команда.
Стратегические сессии с Ольгой Зак:
диагностика бизнеса, работа с психологическими ограничениями
и сопровождение реализации решений с собственником и руководителями.
Возможности
рынка
Новые рынки
Новые продукты
Новые источники дохода
Команда
Роли и ответственность
Компетенции
Вовлечённость
Реализация изменений
Реализация
Пошаговый план
Сопровождение
Контроль прогресса
Измеримый результат
02 Когда нужна стратегическая работа
Прежние решения ещё
работают — или уже
сдерживают развитие?
Выручка есть.
Привычные источники
роста исчерпаны.
Прежние клиенты и способы продаж больше не обеспечивают нужного результата. Где искать следующий источник развития?
Новые возможности
появляются. Какие выбрать?
Новые рынки, продукты и партнёрства требуют вложений. Важно определить, какие возможности подходят вашей компании.
Меняется экономика
бизнеса.
Налоги, стоимость финансирования, условия поставок и доступность рынков требуют пересмотреть расчёты и планы.
ИИ меняет способы
работы и конкуренцию.
Что он означает для вашего продукта, затрат и команды? Где его применение даст эффект, а где вложения преждевременны?
Развитие по-прежнему
держится на собственнике.
Руководители ждут решений сверху или по-разному видят приоритеты. Ресурсы распределяются между текущими задачами, а общий курс остаётся несогласованным.
03 Два формата работы
Выберите, с какого
вопроса начать
Оба формата помогают двигать бизнес вперёд,
но решают разные задачи.
Выберите тот, который соответствует вашей текущей ситуации
или обсудите это с нами — подберём оптимальный вариант.
Стратегическая
трекинг-сессия
Разобраться, что сдерживает бизнес,
и выбрать ближайший приоритет
Для собственника или руководителя, которому нужно разобраться в ситуации бизнеса и выбрать ближайшие действия.
Рассматриваем цель, текущие результаты, возможности и ограничения. Выявляем, где стоит сосредоточить усилия и какие предположения необходимо проверить.
▤ На выходе:
- Понимание приоритетной проблемы и возможных причин.
- Следующие шаги для проверки причин и выбора решения.
- Приоритет дальнейшей работы и ближайшие действия.
Сессия стратегического
планирования с командой
Определить курс бизнеса и договориться,
как команда будет его реализовывать
Для собственника и управленческой команды, которым необходимо разработать стратегию или пересмотреть существующую.
Оцениваем возможности внешней среды и потенциал компании. Рассматриваем альтернативы, выбираем приоритеты и определяем, что потребуется изменить в бизнесе и управлении.
▤ На выходе:
- Согласованные цели и направления развития.
- Решения о распределении ресурсов и приоритетах.
- Необходимые изменения в бизнесе, управлении и команде.
- План реализации: проекты, задачи, ответственные, сроки и критерии выполнения.
- Гипотезы для проверки и условия пересмотра решений.
▥
После сессии работаем с собственником и командой
над реализацией: проверяем продвижение, разбираем препятствия и корректируем действия.
Подобрать формат для команды
→ над реализацией: проверяем продвижение, разбираем препятствия и корректируем действия.
04 Особенности подхода
Увидеть возможности.
Принять решения.
Реализовать изменения.
Объединяем анализ бизнеса, работу с людьми и сопровождение реализации,
чтобы стратегические решения приводили к реальным результатам.
01
Диагностика бизнеса
и психологических
ограничений
До сессии разбираемся, что происходит вокруг компании и внутри неё.
Учитываем политические, экономические, социальные,
технологические, экологические и законодательные факторы:
какие возможности они открывают, какие направления ограничивают
и что это означает для вашего бизнеса.
Используем PESTEL и SWOT под цель работы.
Сопоставляем внешние изменения с экономикой компании, ресурсами, стадией развития и зрелостью системы управления.
На стадии диагностики выявляем психологические ограничения,
которые могут влиять на решения: страхи, устойчивые убеждения
и влияние окружения.
PESTEL + SWOT
02
Стратегическая сессия:
выбор с учётом бизнеса
и людей
Рассматриваем варианты развития, выбираем приоритеты и определяем необходимые изменения.
Одновременно работаем с тем, что мешает замечать новые возможности, пересматривать привычные решения, обсуждать разногласия и принимать ответственность.
«Раньше это работало». «Наши клиенты такого не купят».
«Лучше подождать». Проверяем, где за этими позициями стоят факты,
а где — убеждения, ограничивающие выбор.
Собственный бизнес-опыт Ольги, психологическая компетентность и практика обучения руководителей позволяют связать стратегические решения с возможностями команды.
03
Бизнес-трекинг:
сопровождение
реализации
После командной сессии сопровождаем изменения с собственником и управленческой командой.
Разбираем выполнение договорённостей, возникающие ограничения и полученные результаты. Корректируем действия и возвращаемся к стратегическим решениям, когда меняются исходные условия.
Диагностика →
стратегическая сессия →
бизнес-трекинг собственника и команды.
стратегическая сессия →
бизнес-трекинг собственника и команды.
От стратегиик результатам
→ →
05 Обращение
Какое решение
определит следующий
этап вашего бизнеса?
Расскажите, что происходит в компании
и чего вы хотите достичь. Определим
подходящий формат работы
и необходимую подготовку.
Обсудим следующий
шаг вашего бизнеса
Мы получили вашу заявку.
Скоро свяжемся с вами.
