01
Без вас решения
не принимаются
Руководители приносят вопросы на согласование, даже когда решение находится в пределах их полномочий.
01Обучение руководителей
Руководители есть.А управлять за них всё
ещё приходится вам?
Решения замыкаются на вас, проблемы повторяются,
а идеи по развитию подразделений ждут сверху.
Обучение руководителей,
которые умеют организовать работу команды, отвечать за результат и развивать своё направление.
В программах Ольги Зак работа с личностью руководителя сочетается с развитием управленческих навыков. Каждая программа начинается с диагностики и глубоко адаптируется под стадию развития и задачи вашей компании.
Сильные руководителиМеньше операционки для вас
Управляемые командыБольше результатов в подразделениях
Развитие компанииИдеи и решения идут снизу
Ситуации, с которыми работаем
Что из этого происходит в вашей компании?
Выберите ситуации, которые вам знакомы. Это поможет понять, с чего начать работу и какой результат будет для вас полезным.
Без вас решения
02
Пожары тушат.
Причины остаются
Одни и те же проблемы возвращаются. Время уходит на устранение сбоев, а развитие подразделений откладывается.
03
Инициатива
по-прежнему идёт
от вас
Руководители выполняют поручения, но предложения по развитию своих направлений ждут сверху.
04
Подразделения
перекладывают
ответственность
На стыках теряются информация и сроки. Вместо согласованной работы — взаимные претензии и поиск виноватых.
05
Сильные специалисты
не стали сильными
руководителями
Хорошо знают свою работу, но испытывают трудности с организацией работы других: постановкой задач, контролем и развитием сотрудников.
06
Компания выросла —
способы управления
остались прежними
Задач и сотрудников стало больше. Руководители продолжают справляться за счёт ручного контроля и собственного времени.
Обучение проходили — работают по-старому
Инструменты знают, но в ежедневной работе возвращаются к привычным способам управления.
03 Программы обучения
Развивайте навыки, которых не хватает вашим руководителям
Практические программы, которые помогают руководителям принимать верные решения, выстраивать команды и достигать целей вместе с компанией.
Программа 1
Ситуационное
руководство
Как выбирать подход к управлению с учётом самостоятельности, опыта и готовности сотрудника выполнять конкретную задачу.
Программа 2
Управление
структурными
подразделениями
Как организовать работу подразделения и взаимодействие с коллегами, чтобы обеспечивать достижение поставленных целей.
В обеих программах начинаем с осознания управленческой роли, затем переходим к развитию навыков.
Диагностика до обучения
Определяем текущий уровень навыков и зоны роста.
Обучение и практика
Развиваем ключевые навыки через реальные ситуации и инструменты.
Рекомендации после обучения
Помогаем закрепить результаты и внедрить новые подходы в ежедневную работу.
Обсудить обучение команды
Оставьте контакты — обсудим задачи вашей компании и подберём подходящий формат.
04 Особенность подхода
Чтобы управлять
по-другому,
недостаточно знать инструменты
Управлять по-другому — значит менять способ мышления руководителя, а не только набор приёмов. Поэтому работа начинается не с программы, а с понимания, где именно в компании теряется управляемость.
Мы соединяем личность руководителя и его управленческие навыки: верования, ограничения и готовность к изменениям — с тем, как ставятся задачи, выстраиваются приоритеты и развивается команда.
Личность руководителя
- Роль
- Убеждения
- Ценности
- Ограничения
- Отношение к ответственности
- Готовность к изменениям
Управленческие навыки
- Постановка задач
- Управление приоритетами
- Развитие команды
- Взаимодействие подразделений
- Контроль и обратная связь
Точка пересечения — результат
- 01
Диагностика — до каждой программы
- 02
Практика — под вашу компанию
- 03
Закрепление — после тренинга
05 Индивидуальная разработка
Не знаете,
какую программу выбрать?
Начните с вашей задачи.
Расскажите, что происходит в компании и что вы хотите изменить в работе руководителей.
Обсудим ситуацию и необходимую диагностику. На её основе определим потребность в обучении и разработаем программу под вашу компанию.
Ваша ситуация
- 1
Обсуждаем ваши цели и текущие сложности
- 2
Проводим диагностику и анализируем, где реальные ограничения
- 3
Определяем потребность в обучении и разрабатываем программу под вашу компанию
Результат
- Программа под ваши задачи
- Актуальные навыки для ваших руководителей
- Реальные изменения в работе компании
Фокус
Сначала задача бизнеса — потом программа обучения.
Диагностика
Отдельный этап до старта обучения, без него программа «вслепую».
07 Обсуждение обучения
Какие задачи
ваши руководители
должны решать
самостоятельно?
Обсудим, что сейчас мешает их работе и какие навыки необходимо развить. Подберём базовую программу или обсудим индивидуальную разработку.
Обсудить обучение
руководителей
Спасибо! Заявка отправлена — мы свяжемся с вами в ближайшее время.
