Ольга Зак
Подбор руководителей

Кто решит вашу

проблему №1?

Найдите руководителя, который усилит команду и возьмёт на себя достижение целей на своём участке.

Подбираем под цели вашей компании. Проверяем опыт, управленческие навыки, личностный потенциал и соответствие ценностям. Сопровождаем сотрудника и его руководителя весь испытательный срок.

“

Подбираю тех, кто делает результат

Ольга Зак
Под цели
вашей компании
Проверка
опыта и навыков
Оценка личностного
потенциала и ценностей
Сопровождение весь
испытательный срок
РЕШЕНИЯ ДЛЯ ВАШЕГО БИЗНЕСА

Для какой ситуации вы ищете руководителя?

Выберите вашу задачу — она сразу попадёт в заявку, и мы начнём разбор именно с неё.

Подход к подбору

Выбирайте по тому, что человек способен сделать для вашей компании

01

Под вашу цель

Сначала разбираюсь, какую задачу бизнеса должен решить этот руководитель. Не «закрыть вакансию», а закрыть конкретную проблему: выйти на новый рынок, перестроить отдел, вытащить операционку.

Фиксирую цель в измеримых показателях — это становится точкой, относительно которой проверяется каждый кандидат. Без цели подбор превращается в лотерею: нанимают «хорошего человека», а потом удивляются, что задача не решена.
02

Подтверждённый опыт

Ищу руководителей, у которых есть релевантный опыт: похожий масштаб бизнеса, похожая стадия, похожие вызовы. Не «красиво написано в резюме», а конкретные управленческие решения и их последствия.

Проверяю опыт через структурированное интервью: прошу рассказать о реальных ситуациях, действиях и результатах. Сверяю факты, задаю уточняющие вопросы, ищу разрывы между «должностью» и «сделанным». Собираю рекомендации у бывших работодателей.
03

Качества и ценности

Проверяю, как человек принимает решения, как ведёт себя в конфликте, как обходится с командой. Ищу совпадение личных качеств и ценностей с культурой компании — иначе даже сильный специалист разрушит команду.

Использую профессиональные методики оценки личности и мотивации. Это не «тест на характер», а инструмент, который показывает, как человек поведёт себя в реальных рабочих ситуациях: под давлением, в условиях неопределённости, при необходимости идти против своего интереса ради задачи бизнеса.
04

Потенциал для будущих целей

Оцениваю не только то, что кандидат делал раньше, а то, с чем он справится через год-два. Иначе вы нанимаете человека под текущую задачу — и через 12 месяцев снова ищете замену.

Разбираю зоны развития: что человек освоит сам, что потребует поддержки, где упрётся в потолок. Это позволяет сразу понимать, какого типа задачи ему делегировать, а какие — нет.
05

Понятное обоснование выбора

На финале вы получаете не «вот кандидат, верьте», а аргументированное сравнение: почему именно этот человек, какие у него сильные стороны и зоны риска, на что обратить внимание при адаптации.

Решение о найме остаётся за вами — но вы принимаете его с полной картиной: кто перед вами, что он реально может, где будет «буксовать» и как это компенсировать.
Сопровождение

Человек вышел.
Мы остаёмся рядом.

Подбор — это не финал. Сопровождаю нового руководителя и его непосредственного руководителя весь испытательный срок: согласовываем цели, задачи, правила взаимодействия и оцениваем реальный результат.

Неделя 1–2

Вход и согласование

Фиксируем цели первых 90 дней, зоны ответственности, формат отчётности. Снимаем тревогу «что от меня ждут».

Месяц 1

Первые управленческие решения

Разбираем, как новый руководитель действует в реальных ситуациях: где сильно, где нужна поддержка, где скорректировать стиль.

Месяц 2–3

Устойчивая динамика

Проверяем результаты по согласованным KPI. Помогаю выстроить коммуникацию с командой и собственником.

Конец ИС

Оценка и решение

Совместно с вами принимаем решение: закрепляем, корректируем задачи или расстаёмся без потерь.

Made on
Tilda